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為扎實做好節(jié)日期間的風險防控，加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，提升集團公司工程建設(shè)質(zhì)量，“五一”期間，第二分公司經(jīng)理馮陽陽帶領(lǐng)分公司班子成員輪流對各在建項目開展交叉督導、檢查工作。

根據(jù)各項目進展情況，馮經(jīng)理集中組織班子成員，歷時五天，對每個項目施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明進行全面交叉檢查，相互復核，并指出現(xiàn)場存在的問題和不足，充分利用各施工、管理的人才資源，通過相互交流和監(jiān)督檢查，切實改善項目質(zhì)量、安全管理，確保項目順利推進。檢查完后，班子成員互相交流心得體會，分別匯總所負責工地存在的問題并及時整改落實，將逐項檢查整改情況反饋至工作群，確保整改工作到位。

通過項目交叉檢查，把安全生產(chǎn)措施抓實抓細抓到位，有效避免了差錯和遺漏，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目紛紛表示，此次檢查有利于相互交流工作經(jīng)驗，加強項目規(guī)范化建設(shè)，推動項目管理工作再上新臺階。